2025年5月，博为咨询为T公司实施《产品经理训练营》第二期《产品规划制订与执行》培训。
      为提升产品管理水平，增强产品竞争力，T公司继第一期《产品思维与需求洞察》后继续实施《产品经理训练营》第二期《产品规划制订与执行》培训。此次培训聚焦前沿理念与关键技能，为产品经理们带来了一场知识与实践的盛宴。
      培训伊始，产品经营思维的讲解为学员们重塑了对产品的认知。通过剖析经典案例，大家深刻理解到以创造价值为目标、开展以终为始的产品设计的重要性，认识到需将产品的增益效果作为持续迭代方向，这为后续的产品战略制定奠定了思想基础。
      在产品战略目标制定、产品竞争策略、商业模式选择等模块，博为顾问通过多样化的案例展示，引导各组学员深度思考与学习，结合自己项目实际情况，用AI工具高效输出。
      培训结束后，学员们纷纷表示收获颇丰，对产品规划制订与执行有了更系统、更深入的理解，将带着所学积极投入到工作中，为 T 公司的产品发展贡献更大力量。