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(微信同号)
1、企业以组为单位报名参加，每场公开课3-4组。
2、博为咨询每场培训都安排有行动学习，结合企业实际输出实效落地方案，确保参训企业
“立竿见影”获取收益。
3、为确保实效，公开课开课前两周，博为资深顾问对每家参训企业进行调研（问卷+电话访谈）。
1、企业以组为单位报名参加，每场公开课3-4组。
2、博为咨询每场培训都安排有行动学习，结合企业实际输出实效落地方案，确保参训企业“立竿见影”获取收益。
3、为确保实效，公开课开课前两周，博为资深顾问对每家参训企业进行调研（问卷+电话访谈）。
| 序号 | 主题 | 目标学员 | 行动学习输出 | 课时 | 时间 | 地点 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 产品经理系列1： AI赋能 产品思维与需求洞察 |
总经理、产品总监 产品经理、产品规划 策划骨干 |
1. 需求洞察报告 2. 需求管理工具 3. AI行动学习 |
2天1晚 | 3月27-28日/ 7月/ 12月 |
深圳/ 上海/ 深圳 |
| 2 | 产品经理系列2： AI赋能 产品规划制定与执行 |
产品线总经理 产品总监、产品经理 研发总监 研发项目经理 产品企划/规划负责人 需求分析/需求管理负责人 营销总监 |
1.产品价值定位 2.产品竞争策略 3.AI行动学习 |
2天1晚 | 4月24-25日/ 9月 |
深圳/ 上海 |
| 3 | 产品经理系列3： AI赋能 产品上市与运营管理 |
总经理、产品总监 产品经理、产品运营经理 产品企划/规划负责人 营销Marketing负责人 |
1.XX产品营销推广策略 2.XX产品经营解读 3.需求管理流程 4.大客户拓展行动计划 5.AI行动学习 |
2天1晚 | 5月22-23日/ 10月 |
深圳/ 上海 |
| 4 | AI赋能情绪化价值 驱动的产品创新设计 与营销策略 |
产品总监 中高阶产品经理 资深产品设计人员 中高层管理者 营销部门负责人 |
1.功能简陋的产品如何卖出高价？ 2.场景化情绪识别 3.“情绪化重构”方案策划 4.撰写自带情绪的营销文案 5.跨行业案例拆解与行动清单 6.AI行动学习 |
2天1晚 | 4月17-18日/ 6月26-27日/ 10月 |
深圳/ 上海/ 深圳 |
| 5 | AI赋能 数字化产品创新 高阶实战 |
董事长 总经理、副总经理 产品总监、产品经理 研发总监 |
1.XX企业创新定义 2.差异化创新 3.创新相关工具/模型应用 4.AI行动学习 |
2天1晚 | 6月12-13日/ 11月 |
深圳/ 上海 |
| 6 | AI+TRIZ 创新高阶实战 |
企业研发总监/CTO 资深工程师/产品经理 研发总监 |
1.可落地的创新方案与专利雏形 2.AI生成“组件-功能”矩阵， 识别过度功能与有害功能 3.AI实现待定功能最前沿物理/ 化学效应 4.AI生成未来3-5年技术演进路线图 |
2天1晚 | 7月24-25日 | 深圳 |
| 7 | AI赋能 企业战略解码、规划与执行 |
企业研发总监、CEO 战略规划负责人 各产品线负责人 各职能部门负责人 产品、业务、研发骨干 |
1.XX产品战略与规划 2.企业战略规划 3.战略目标分解与监控 4.AI行动学习 |
2天1晚 | 8月/10月 | 成都/ 深圳 |
| 8 | AI赋能 卓越经营管理工作坊 |
董事长 总经理、副总经理 各职能部门负责人及主管 |
1.XX企业文化 2.企业价值观宣贯行动计划书 3.卓越团队领导力提升行动计划书 4.卓越管理执行力提升行动计划书 5.AI行动学习 |
2天1晚 | 12月 | 深圳 |
博 为 小 助
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